Mengapa Bosses Tidak Menyukai Fleksibiliti Kerja dan Bagaimana Mengubah Minda mereka

Di sini di The Penny Hoarder, saya sangat berterima kasih untuk mempunyai banyak kelonggaran kerja.

Kami dibenarkan untuk bekerja dari jauh sekali seminggu, dan bahkan pada hari-hari kami di pejabat, tidak ada pun masuk dan keluar untuk merakam setiap minit kami berada di sana.

Kami juga sering menulis tentang fleksibiliti kerja - sama ada ia menyulitkan pertunjukan berganda, bekerja dari rumah atau waktu penebangan dari ruang kerja yang keren.

Salah satu faedah utama kelonggaran kerja ialah ia membantu pekerja mewujudkan situasi di mana mereka boleh menjadi paling produktif dan menjalani kehidupan terbaik ketika mencari pendapatan.

Namun banyak majikan masih berjuang dengan idea fleksibiliti kerja kerana ia berbeza dari amalan tempat kerja tradisional.

17 Oktober menandakan Hari Flex Kebangsaan, masa untuk merenungkan apa yang dimaksudkan untuk mempunyai pengaturan kerja yang fleksibel. Fleksibiliti 1 Juta untuk Kerja, inisiatif kebangsaan yang menyokong kerja yang fleksibel, menganjurkan panel dalam talian di mana profesional bercakap tentang keadaan semasa dan masa depan kerja flex.

Kerja Berubah Negeri Fleksibel

Brigid Schulte, pengarah Better Life Lab dan Inisiatif Baik Hidup di New America, mengatakan bahawa pada tahun 1990-an dan awal 2000-an, fleksibiliti dilihat sebagai penginapan untuk wanita, ibu dan penjaga - sudut pandang yang masih ada hari ini.

"Itu membawa kepada stigma rasa sebenar di sekeliling fleksibiliti - bahawa pekerja yang lebih rendah akan mengambilnya, atau entah bagaimana fleksibiliti bermakna kurang kerja atau anda kurang komited," katanya.

Nasib baik, pasang surut sedang berubah ketika orang lain mulai menganjurkan untuk pilihan kerja yang fleksibel.

"Millennials - kedua-dua lelaki dan wanita - mengatakan bahawa mereka mahu mempunyai kehidupan penuh, bermakna dan penuh, kerjaya bermakna dan berkeras untuk mendapatkan mereka," kata Schulte.

Seorang lagi panelis, Andy Cuneo, pengurus komunikasi kanan di Polycom, juga bercakap mengenai kesan milenium yang ada pada kelenturan tempat kerja.

"Mereka adalah orang yang akan menentukan cara teknologi kami akan digunakan di tempat kerja," katanya. "Mereka akan menjadi orang yang benar-benar akan membentuk cara kerja di tempat kerja."

Cuneo berkata kemajuan dalam teknologi yang membantu orang berkomunikasi dan berkolaborasi akan meningkatkan fleksibiliti kerja dan menyokong tenaga kerja yang lebih mudah alih.

Beliau berkata Polycom melakukan tinjauan awal tahun ini dan mendapati itu 83% daripada milenial menggunakan kolaborasi video untuk terus berhubung dengan rakan sekerja dan 72% seperti mempunyai keseimbangan kerja-kehidupan di lokasi yang berbeza-beza.

Cabaran Kerja Fleksibel

Salah satu kebimbangan yang ada majikan yang mempunyai kerja flex adalah salah faham bahawa pekerja yang tidak bekerja dari meja mereka dapat menghasilkan produktiviti yang menurun.

Itulah sebaliknya, kata Schulte.

"Terdapat kajian yang telah ditunjukkan dalam keadaan tertentu - pastinya di Amerika Syarikat - itu jika anda mempunyai jadual formal yang fleksibel atau bahkan fleksibiliti yang tidak rasmi, di bawah-radar, ia cenderung membawa kepada waktu kerja yang lebih panjang," dia berkata.

Pekerja kadang-kadang dicabar dengan tidak mengetahui masa untuk menetapkan titik berhenti untuk diri mereka sendiri, kata Schulte.

"Ya, fleksibiliti hebat, tetapi ia mempunyai potensi yang nyata untuk mengarah ke rayapan kerja," dia berkata.

Seorang lagi panelis, Sara Sutton Fell, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif FlexJobs, berkata ramai pekerja kolar putih telah meletakkan beberapa bentuk kerja jauh - menyemak e-mel sebelum tidur atau bekerja di rumah pada hujung minggu - yang pada umumnya tidak diakui.

Satu lagi cabaran kerja flex adalah bahawa ia boleh kelihatan sama sekali berbeza dengan pekerja yang berbeza.

"Sebagai contoh, kita masih belum menemui cara di mana seorang jururawat bilik kecemasan boleh bekerja dari rumah," kata juri panelist Ian Reynolds, pengarah Program Kerja dan Komuniti di Pejabat Kerja, Kehidupan dan Keterlibatan di Universiti Johns Hopkins dan Sistem Kesihatan .

Dalam kes itu, fleksibiliti boleh dilaksanakan apabila menetapkan jadual, katanya. Tidak ada cara yang ditetapkan untuk mendekati kerja lenturan.

Apa yang Akan Membuat Fleksibiliti Lebih Banyak untuk Pekerja?

Ahli panel bersetuju bahawa mengukur kesan kerja flex adalah penting ke hadapan.

"Lebih banyak kita mempunyai statistik ... yang akan membantu membuat kes itu," kata Schulte.

Sutton Fell berkata FlexJobs dan WorldatWork menjalankan kajian beberapa tahun yang lalu di mana mereka menemuramah 350 syarikat besar Amerika Utara. Mereka mendapati bahawa sementara kira-kira 80% menawarkan beberapa bentuk fleksibiliti kerja, hanya 3% yang menjejaki pulangan pelaburan.

"Ia menyoroti masalah besar-besaran dengan mengapa majikan tidak mengamalkan kelonggaran kerja dengan lebih mudah, memandangkan semua faedah yang telah dibincangkan," kata Sutton Fell.

Mempunyai data konkrit untuk menyokong penegasan bahawa kerja flex adalah baik untuk perniagaan dapat mengurangkan keraguan majikan tentang membuat pilihan kerja yang fleksibel.

Perundangan juga boleh menjadi satu cara untuk membawa perubahan yang lebih besar.

Reynolds mengingatkan semula bagaimana kerajaan persekutuan meminda Akta Piawaian Buruh yang Adil pada tahun 2010 untuk menghendaki majikan memberikan masa dan ruang istirahat bagi wanita menyusu untuk mengekspresikan susu, yang menyebabkan Johns Hopkins membina lebih daripada 25 bilik ibu di seluruh kampus mereka.

"Terdapat dorongan untuk membuat program itu berjaya - dan itulah undang-undang," katanya. "Kami memerlukan sesuatu seperti itu untuk flex."

Sutton Fell bersetuju.

"Kami memerlukan lebih banyak undang-undang mengenai kerja jauh dan fleksibiliti serta ekonomi bebas," katanya. "Ia akan membantu menangani [masa depan] perubahan tempat kerja yang sedang berlaku."

Nicole Dow adalah seorang penasihat kakitangan di The Penny Hoarder.